¿Por qué en nuestra empresa cuesta tanto hacer las cosas?

Salvador Minguijón, experto coach de negocios, explica en este vídeo por qué las empresas españolas tienen problemas para crecer, y cuáles son los elementos que tienen que modificar para llegar a ser más competitivas en la actual crisis empresarial que se está produciendo en nuestro país.

Hasta ahora, el cierre o declive de una empresa, siempre estaba asociada a la falta de financiación o a la falta de elasticidad laboral.

Salvador, basándose en su larga experiencia laboral, comenta u opina sobre dónde se crean los problemas de las empresas: la fórmula reside en la falta de organización, puesto que las pequeñas y medianas empresas españolas,  consumen demasiada energía solamente en hacer funcionar sus mecanismos internos.

Cuando un emprendedor crea una empresa, o un empresario con gran trayectoria empresarial lidera una pequeña y mediana empresa, su principal función tiene y debe de estar basada en la planificación, debe tener muy claro y fijar, qué es lo qué quiere alcanzar la empresa que dirige, cómo, cuándo y con qué recursos.

Un error muy repetido y común, es únicamente hacerse cargo de las ventas de la empresa que se dirige, o por otro lado, solamente hacerse cargo de la administración, pero la clave del éxito reside en saber cómo planificar.

Nunca se debe olvidar que la llave del éxito para gestionar y planificar el crecimiento económico de una empresa, es conocer cómo planificar la gestión del personal.

Para lograr el objetivo de la gestión del personal, el éxito o el fracaso radica en saber liderar a los empleados, ya que hay una diferencia clara entre dirigir y liderar.

Liderar se basa en establecer por un lado acciones de dirección eficaces basadas en la comunicación interna, y por otro lado, consiguiendo el máximo del rendimiento del personal de la empresa, y este hecho se consigue conociendo cómo mover la voluntad de los trabajadores de la organización.



Salvador Minguijón

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