La gestión del compromiso con los trabajadores

Cómo se puede construir un modelo de compromiso que permita identificar los elementos básicos para que podamos trabajar posteriormente para ir aumentando ese nivel de compromiso de la persona hacia la organización.

En la actual situación de crisis, las empresas están constantemente buscando alternativas que permitan que las empresas hagan una aportación de valor mayor al entorno social y económico en el que vivimos.

Se analiza cómo se puede incentivar el compromiso de los trabajadores con las compañías definiendo tres ejes:

  • Compromiso Emocional, la sensación que tiene el profesional de ser y participar en la compañía.
  • Compromiso Normativo, la lealtad hacia la compañía.
  • Compromiso Continuación, rentabilizar la aportación que ha dado a la empresa.

Para llegar a conocer el grado de compromiso que tiene un trabajador con la empresa, se preguntó a los trabajadores, cómo se identifica con su empresa, cuál es su dedicación y disponibilidad, qué opinan de la calidad del trabajo y, cómo se puede incentivar una actitud positiva.

Un modelo de compromiso, o el denominado Diamante del compromiso, permiten identificar cuáles son los elementos básicos que se pueden trabajar para ir aumentando el nivel de compromiso del trabajador con la empresa, estos elementos son cinco:

  • Relación, es la relación contractual del trabajador con la organización.
  • Equipo, las personas con las que se trabaja.
  • Cultura, los valores de la compañía.
  • Función, determinar con qué tareas se disfruta más a la hora de llevar a cabo el trabajo.
  • Jefe, no nos vamos de las compañías de las que trabajamos, sino de los jefes que las dirigen.

Si queremos que las organizaciones aporten talento y sean competitivas, concluye José María Díez, gerente de Tatum, debemos trabajar el compromiso.



José María Díez, Tatum

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