Innovación a través de la gestión de los empleados en un mercado tradicional

Cómo se puede innovar a través de la gestión de los empleados en un mercado tradicional.

Juan Ruíz, gerente de Peluquería Gente, comunica en este vídeo cómo gestaron su negocio, llegaron a un punto en el que había que decidir si trabajar para otros o emprender su propio negocio.

Al principio y gracias a su propia clientela, consiguieron poder autofinianzarse, lo que les permitió crecer muy rápidamente,  logrando no ser solamente peluqueros sino también empresarios.

Con cada equivocación, se pierde dinero pero se aprende, el aprendizaje junto a la fidelidad, es la base de su estrategia de negocio. La trayectoria exitosa de una empresa competitiva que basa su estrategia de negocio en la fidelidad, tanto de clientes como de empleados, es lo que llega a reportar estabilidad al negocio. En un sector empresarial en el que se cambia habitualmente de trabajo, han conseguido que sus trabajadores lleven muchos años en su empresa lo que genera una gran estabilidad.

La calidad diferenciada que ofrecen a sus clientes en la actualidad, es un trabajo más personalizado, una preparación técnica muy superior, y con precios altos.

Sólo con una buena preparación inicial, que sea sólida, se puede empezar a crecer, su lema reside en que “No creo en la individualidad sino en el equipo”, y por ello se creó un equipo muy bien formado que fue creciendo junto crecía la empresa, lo que le permitió ofrecer calidad a sus clientes, que se ha logrado mantener en el tiempo.

Trabajo personalizado, preparación técnica superior y tendencias, son las claves para ser competitivos.



Peluquería Gente

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