Construcción de equipos transformadores en las empresas

Azucena de la Vega, experta ponente en temática relacionada con el liderazgo, la gestión de recursos humanos, y la innovación, desvela en este vídeo, cuál es la realidad del Management del Siglo XXI, cómo estamos dirigiendo las empresas y cómo podemos mejorarlas.

Ante la actual complejidad de la parte económica, la financiación (parte hard o de gestión de negocios) y la gestión de personas (parte más soft, la parte humana), nos encontramos con que la gestión empresarial necesita algo más que un liderazgo de una persona altamente capacitada.

Según datos estadísticos, los equipos se equivocan hasta un treinta por ciento menos que un solo líder.

La suma de las capacidades de las personas que forman un equipo, es lo que realmente es válido, ya que los convierte en más efectivos comparándolo con un liderazgo en solitario.

La clave para construir equipos más transformadores en las pequeñas y medianas empresas, quizá reside en ubicar a la persona adecuada, en el lugar adecuado y en el momento adecuado, ya que por ejemplo, no es lo mismo una empresa que está en recesión, que una empresa que está en expansión, ni es lo mismo una empresa internacional, que una empresa familiar.

Más allá del liderazgo de personas, el liderazgo unipersonal, los equipos plantean un liderazgo compartido, para lograrlo hay que establecer:

  • Equipos de mejora, que son los centrados en calidad y procesos.
  • Equipos de innovación, que aportan un liderazgo compartido, una comunicación transparente y una participación paritaria.

Dentro de las características de los equipos de innovación se encuentran, la pulsión paritaria, que se caracteriza por una comunicación fluida y participativa, y la reflexivilidad, que trata sobre cómo lo estamos haciendo y cómo se puede mejorar.



Azucena Vega, Liderazgo, Gestión de recursos humanos, Innovación

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